De bereikte en nog te bereiken resultaten in balans houden: dat is de uitdaging voor de Divisie Hart & Longen (DH&L). De afgelopen jaren is de DH&L enorm gegroeid, in productie en in formatie. Met het realiseren van de JCI-accreditatie in 2013 zijn ook op het gebied van kwaliteit flinke stappen gezet. Binnen de DH&L zijn we voortdurend op zoek naar een passend evenwicht tussen kwaliteit en daarmee gepaard gaande kosten. De uitdaging in 2015 is een evenwicht te vinden in onze samenwerking met collega’s in de regio (voor patiëntenzorg en onderwijs) en daarbuiten (voor onderzoek). Dit evenwicht is nodig in de nieuwe werkelijkheid waarin geen groei in de zorg wordt voorzien en wij onze krachten verder moeten benutten om onze rol in de regio te kunnen vervullen en garanderen.

Van de interne organisatie vraagt dit een cultuur van continu verbeteren: waar kunnen we het slimmer en nog beter doen? Voor onze patiënten, voor het te behalen resultaat en voor onszelf. Het managementcontract is dan ook gericht op verdere aanscherping van onderwerpen die ons een stevige positie in het speelveld geven en waarmee de DH&L op solide wijze de toekomst in kan gaan.

Managementteam Divisie Hart & Longen

Pieter Doevendans, voorzitter managementteam en medisch manager

Marc Vos, manager Onderzoek & Onderwijs

Robert van Barneveld, manager Zorg

Karin Krol, manager Bedrijfsvoering