16 ervaringsverhalen over duurzaamheid in het UMC Utrecht

“We moeten er echt naar
toe dat duurzaamheid
altijd wordt afgewogen
bij inkooptrajecten.”


Koploper duurzaamheid in de zorg

“Als enige instantie in de zorg heeft het UMC Utrecht een gecertificeerd milieuzorgsysteem, ISO 14001. Ons ziekenhuis wordt gezien als koploper duurzaamheid in de zorg. Dat willen we natuurlijk zo houden, vertelt senior inkoper en adviseur MVI Anne Marie van den Berg. Het UMC Utrecht heeft zich voor 2030 een aantal milieu- en duurzaamheidsdoelen gesteld die zijn geïntegreerd in de organisatiestrategie. Die doelen zijn ambitieus en betekenen dat we in actie moeten komen. De verantwoordelijkheid om bij te dragen aan deze doelen ligt bij de divisies en directies. Door duurzaam in te kopen kunnen zij een grote bijdrage leveren. Denk aan energiezuinige apparatuur, producten van gerecycled materiaal, producten zonder schadelijke chemicaliën en producten die herbruikbaar zijn of die na gebruik goed te recyclen zijn.  Het afwegen van duurzaamheid moet dus al beginnen in het inkoopproces.”


Lab traject

“De aanbesteding van analyse apparatuur voor het Lab Klinische Chemie en Hematologie (LKCH) is daar een mooi voorbeeld van. Een collega van mij heeft een inkooptraject begeleid voor apparatuur voor het specieel lab om hormonen en eiwitten in lichaamsmateriaal te analyseren. Uiteindelijk is de opdracht gegund aan een partij dat een apparaat (de Liaison XL) gaat inzetten dat gebruik maakt van de chemoluminescentie techniek, waardoor bij sommige bepalingen geen technieken meer nodig zijn op basis van radioactiviteit. Dat is niet alleen goedkoper, maar ook beter voor het milieu. Het werken op het lab is daardoor ook makkelijker geworden. Misschien een kleine stap, maar wel én én én. Een heel mooi resultaat van het LKCH.”


Impact maken met je inkooptraject

“Bij elk inkooptraject maken we de afweging hoe we aan de strategische thema’s als patiëntveiligheid, kwaliteit van zorg en innovatie voldoen of kunnen bijdragen. Duurzaamheid is ook een strategisch thema, maar wordt vaak nog niet in dezelfde afweging opgenomen. Dat zou wel moeten als we onze eigen organisatiedoelen serieus nemen. Als adviseur Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) help ik divisies om af te wegen of en hoe hun aanbestedingen of aankopen kunnen bijdragen aan de UMC duurzaamheidsdoelstellingen. Zo wordt het een compleet verhaal. Je haalt bijvoorbeeld medische apparatuur in huis die niet alleen kwalitatief goed en innovatief is, maar die ook nog eens energiezuiniger is. Er is vaak grote impact te behalen door duurzaam in te kopen, die zich ook uitstrekt naar kosten en innovatie.”


Hoe gaan leveranciers ons helpen?

“Ik zie duurzaam inkopen als een gezamenlijke inspanning van het UMC Utrecht en de leveranciers. Daarom adviseer ik divisies vaak om hun leveranciers open vragen te stellen, de dialoog aan te gaan en te vragen hoe zij ons ziekenhuis kunnen helpen om de 2030 doelen te halen. Leveranciers komen dan soms verrassend uit de hoek. Dat is erg leuk om te zien.” 



Belastende productgroepen

In 2018 is samen met CE Delft onderzoek gedaan naar de maatschappelijke impact van alle productgroepen die het UMC Utrecht inkoopt. “Daaruit blijkt dat geneesmiddelen, energie, implantaten en disposables de vier meest belastende productgroepen zijn. Het is de eerste keer in Nederland dat een dergelijke grootschalige impactanalyse van inkoop onder zorginstellingen uitgevoerd is. Met de resultaten uit dit onderzoek kan het UMC Utrecht prioriteren en verder verduurzamen.”


Duurzaamheid in elk inkooptraject meewegen

“We moeten er naar toe dat duurzaamheid altijd wordt afgewogen bij inkooptrajecten, net als de andere strategische thema’s en dat de markt wordt gevraagd hierover mee te denken. Als we duurzaamheidsvragen gaan stellen aan leveranciers, dan komt er uiteindelijk beweging in de markt. Dat is in de kledingbranche al gaande nu. Bedrijfskleding wordt door sommige leveranciers niet meer ingekocht in risicolanden als Bangladesh, maar in duurzamere ateliers dichter bij huis. Natuurlijk lukt het uiteindelijk niet altijd om duurzaamheid in de aanbesteding mee te nemen. Soms blijkt uit de afweging dat andere thema’s voor die aankoop belangrijker zijn en dat daar dus de focus op moet komen te liggen. Maar dan is duurzaamheid tenminste wél afgewogen en wordt bewust beargumenteerd waarom het niet kan worden meegenomen. Dan is het ook goed.” 

“We moeten er
echt naar toe dat
duurzaamheid
altijd wordt
afgewogen bij
inkoop-
trajecten.”


Koploper duurzaamheid in de zorg

“Als enige instantie in de zorg heeft het UMC Utrecht een gecertificeerd milieuzorgsysteem, ISO 14001. Ons ziekenhuis wordt gezien als koploper duurzaamheid in de zorg. Dat willen we natuurlijk zo houden, vertelt senior inkoper en adviseur MVI Anne Marie van den Berg. Het UMC Utrecht heeft zich voor 2030 een aantal milieu- en duurzaamheidsdoelen gesteld die zijn geïntegreerd in de organisatiestrategie. Die doelen zijn ambitieus en betekenen dat we in actie moeten komen. De verantwoordelijkheid om bij te dragen aan deze doelen ligt bij de divisies en directies. Door duurzaam in te kopen kunnen zij een grote bijdrage leveren. Denk aan energiezuinige apparatuur, producten van gerecycled materiaal, producten zonder schadelijke chemicaliën en producten die herbruikbaar zijn of die na gebruik goed te recyclen zijn.  Het afwegen van duurzaamheid moet dus al beginnen in het inkoopproces.”


Impact maken met je inkooptraject

“Bij elk inkooptraject maken we de afweging hoe we aan de strategische thema’s als patiëntveiligheid, kwaliteit van zorg en innovatie voldoen of kunnen bijdragen. Duurzaamheid is ook een strategisch thema, maar wordt vaak nog niet in dezelfde afweging opgenomen. Dat zou wel moeten als we onze eigen organisatiedoelen serieus nemen. Als adviseur Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) help ik divisies om af te wegen of en hoe hun aanbestedingen of aankopen kunnen bijdragen aan de UMC duurzaamheidsdoelstellingen. Zo wordt het een compleet verhaal. Je haalt bijvoorbeeld medische apparatuur in huis die niet alleen kwalitatief goed en innovatief is, maar die ook nog eens energiezuiniger is. Er is vaak grote impact te behalen door duurzaam in te kopen, die zich ook uitstrekt naar kosten en innovatie.”


Hoe gaan leveranciers ons helpen?

“Ik zie duurzaam inkopen als een gezamenlijke inspanning van het UMC Utrecht en de leveranciers. Daarom adviseer ik divisies vaak om hun leveranciers open vragen te stellen, de dialoog aan te gaan en te vragen hoe zij ons ziekenhuis kunnen helpen om de 2030 doelen te halen. Leveranciers komen dan soms verrassend uit de hoek. Dat is erg leuk om te zien.” 


Lab traject

“De aanbesteding van analyse apparatuur voor het Lab Klinische Chemie en Hematologie (LKCH) is daar een mooi voorbeeld van. Een collega van mij heeft een inkooptraject begeleid voor apparatuur voor het specieel lab om hormonen en eiwitten in lichaamsmateriaal te analyseren. Uiteindelijk is de opdracht gegund aan een partij dat een apparaat (de Liaison XL) gaat inzetten dat gebruik maakt van de chemoluminescentie techniek, waardoor bij sommige bepalingen geen technieken meer nodig zijn op basis van radioactiviteit. Dat is niet alleen goedkoper, maar ook beter voor het milieu. Het werken op het lab is daardoor ook makkelijker geworden. Misschien een kleine stap, maar wel én én én. Een heel mooi resultaat van het LKCH.”



Belastende productgroepen

In 2018 is samen met CE Delft onderzoek gedaan naar de maatschappelijke impact van alle productgroepen die het UMC Utrecht inkoopt. “Daaruit blijkt dat geneesmiddelen, energie, implantaten en disposables de vier meest belastende productgroepen zijn. Het is de eerste keer in Nederland dat een dergelijke grootschalige impactanalyse van inkoop onder zorginstellingen uitgevoerd is. Met de resultaten uit dit onderzoek kan het UMC Utrecht prioriteren en verder verduurzamen.”


Duurzaamheid in elk inkooptraject meewegen

“We moeten er naar toe dat duurzaamheid altijd wordt afgewogen bij inkooptrajecten, net als de andere strategische thema’s en dat de markt wordt gevraagd hierover mee te denken. Als we duurzaamheidsvragen gaan stellen aan leveranciers, dan komt er uiteindelijk beweging in de markt. Dat is in de kledingbranche al gaande nu. Bedrijfskleding wordt door sommige leveranciers niet meer ingekocht in risicolanden als Bangladesh, maar in duurzamere ateliers dichter bij huis. Natuurlijk lukt het uiteindelijk niet altijd om duurzaamheid in de aanbesteding mee te nemen. Soms blijkt uit de afweging dat andere thema’s voor die aankoop belangrijker zijn en dat daar dus de focus op moet komen te liggen. Maar dan is duurzaamheid tenminste wél afgewogen en wordt bewust beargumenteerd waarom het niet kan worden meegenomen. Dan is het ook goed.” 

Over ons

'De beste zorg voor nu en in de toekomst'



Omdat ieder mens de beste zorg verdient, legt het UMC Utrecht de lat voortdurend hoog. Het resultaat: vernieuwende, toonaangevende behandelingen die beantwoorden aan de zorgbehoeften van nu en de toekomst. De bijzondere kennis die hiervoor nodig is, ontwikkelen we samen met patiënten(organisaties) en diverse partners. In teamverband werken we aan oplossingen voor grote, medische vraagstukken. Per individuele patiënt wordt gekeken welke behandeling bij hem of haar past. Alles wat wij doen, is erop gericht om mensen gezond te maken en te houden. En waar mogelijk ziekte te voorkomen.

Contact

U kunt algemene informatie opvragen over
het UMC Utrecht via:

E-mail info@umcutrecht.nl of via
Telefoonnummer 088 75 555 55
Website www.umcutrecht.nl

of vul het contactformulier hieronder in:
Vul je naam in
Vul een correct e-mailadres in
Vul een opmerking in
Bedankt, je bericht is verzonden.
Er ging iets mis met het verzenden van het formulier. Probeer het opnieuw.

Zoeken

Zoek via een zoekterm naar een pagina binnen deze publicatie.
Vul minimaal 3 karakters in.

UMC Utrecht

Bekijk hier alle publicaties die over en door het UMC Utrecht gemaakt zijn.

Over Epilepsiechirurgie
Slaapproblemen
Het UMC Utrecht in 2019
Overview Infection & Immunity 2019
FAG_PAG
Jaaroverzicht Genetica 2019
Zwanger van een (te) kleine baby
Voeding voor uw baby
Telebaby
Borstvoeding
Open ductus Botalli
Neonatale convulsies
Necrotiserende enterocolitis (NEC)
Idiopathic respiratory distress syndrome
Bronchopulmonale dysplasie
Fototherapie
Vaginale kunstverlossing
Zwangerschap & Bevalling
Sterilisatie
SSRI medicatie tijdens en na de zwangerschap
Opname op afdeling verloskunde
Keizersnede
Inleiding van de bevalling
Tweeling-zwangerschap en andere meerlingen
Serotien, zwangerschap van meer dan 40 weken
Flesvoeding
Hoge bloeddruk, pre-eclampsie en HELLP syndroom tijdens en na de zwangerschap
Totaalruptuur
Gebroken vliezen tijdens de zwangerschap
Voeding voor de zwangere
Pijnbestrijding tijdens de bevalling
Wanneer contact opnemen en wat neem je mee voor de bevalling
Testen op HIV
Groep-B streptokok in de zwangerschap
Zwangerschapscholestase
Rechten in de zorg
Het maatschappelijk werk van het WKZ geboortecentrum
Premature weeën en premature geboorte
Stuitligging en versie
Zwanger en diabetes
Schildklierafwijkingen in de zwangerschap
Anesthesie bij een keizersnede
Bloedverlies tijdens een gevorderde zwangerschap
De baby voelen bewegen tijdens de zwangerschap
Bekkenpijn en bekkeninstabiliteit tijdens de zwangerschap
Beleidsplan Psychiatrie 2020
Weer thuis na de bevalling
Myomen (tijdens de zwangerschap)
Bloedgroep, rhesusfactor en irregulaire antistoffen
Kliniek A2 jeugd
Rigiditeit
Kliniek A3: Diagnostiek en psychose
Ruggenprik en toediening medicijnen
Perfectionisme
Duurzaamheid ervaringsverhalen
Jaarbeeld Urologie 2018
Diagnosedag in het Spieren voor Spieren kindercentrum
Samenwerkingen, juli 2019
Zorglijn A2 Acuut en Intensief Volwassenen
Het UMC Utrecht in 2018
Hersenbloeding bij een pasgeborene
Jaarbeeld 2018, Julius Centrum
Zwanger en een hoge body-mass index (BMI)
Research Code
Verpleegkundige kwaliteitsindicatoren
Over epilepsiechirurgie
Autisme
Beleidsplan Psychiatrie 2019
ODD en CD bij kinderen
Zorg en revalidatie na een Hersenbloeding
Vaktherapie
ADHD en Autisme Spectrum Stoornis in het onderwijs
Klinische behandeling bij ontwikkelingsstoornissen
Zorg bij traumatisch hoofd- en of hersenletsel
Medicatie bij ADHD
ADHD
Een hersentumor: onderzoek, opname, operatie en uitslag
Stemmen horen
Zorg en herstel bij een operatie aan de wervelkolom
Fysiotherapeutische adviezen bij een operatie aan de onderrug
Verpleegafdeling Affectieve en psychotische stoornissen
Fysiotherapeutische adviezen bij een operatie aan nek
Zorg en revalidatie na een herseninfarct
Polikliniek afdeling Psychiatrie
Dagdiagnostiek polikliniek Neuromusculaire Ziekten
Stemmen horen Jeugd
Elektroconvulsietherapie
Richtlijn Suïcide-preventie
Kwaliteitsstatuut afdeling Psychiatrie
Polikliniek Ontwikkelingsstoornissen
Zorgprogramma Prikkelverwerking
Meedoen aan onderzoek op de afdeling psychiatrie
Eendagsdiagnostiek
Banquetinggids 2020
Jaarbeeld Genetica 2018
Jaarbeeld OR 2017
Jaarbeeld Urologie 2017
Jaarbeeld Hart & Longen 2017
Jaarbeeld Vrouw & Baby 2015-2017
Het UMC Utrecht in 2017
Jaarbeeld Julius Centrum 2017
IT Board 2017
Jaarbeeld Genetica 2017
Jaarbeeld Urologie 2016
Jaarbeeld Cancer Center 2017
Innovatie in uitvoering
2016 in beeld, UMC Utrecht